Na začátku Mojmír Prokop popsal, co se všechno v Komerční bance mění. „KB se mění zásadně a stává se z ní moderní, bezpapírová, digitální, udržitelná banka. Banka, jejíž produkty se od samého začátku vyvíjejí jako digitální produkty, tzn. produkty, které je snadné prodávat a obsluhovat našimi klienty prostřednictvím mobilního telefonu. Zároveň naše další strategické cíle, jako je udržitelnost, ...

Jaká bude následující strategie ČNB, co se týče kurzu koruny? Chystá se centrální banka ještě nadále pracovat s bankovní likviditou? A co brání Česku v ekonomickém růstu? O těchto tématech a spoustě dalších jsme diskutovali s Evou Zamrazilovou v novém vydání časopisu Bankovnictví. V poslední době se mluví o tom, že inflace se blíží cíli. Dokonce je již jednociferná. Ale někteří ekonomové varuj...

Tomáš Prouza je dlouhodobým zastáncem zavedení eura v ČR. Na úvod rozhovoru řekl, že je u firem možné pozorovat přirozené zajišťování otevřených pozic. Také ale upozornil na jeden s tím související problém. „Často si to mohou dovolit velké firmy a ty přenáší riziko na své subdodavatele, kteří často nerozumí tomu, jaké riziko nesou. Automobilka platí za dodávku brzdových destiček v eurech, zatím...

Jak vlastně EY definuje úspěch? Co je základem úspěšného a efektivního týmu? A co EY od lidí vyžaduje? Právě o těchto tématech a spoustě dalších jsme si povídali s Mariannou Avalovou v novém čísle Bankovnictví. Není tajemstvím, že EY dnes patří mezi špičku na poli poradenství. Co za tímto úspěchem stojí? Myslím, že za úspěchem stojí zejména lidé, kteří v EY pracují. Hlavní devízou každé porade...

„90. léta byla celkově docela turbulentní a zajímavá, byl to takový všeobecný kvas, probíhala transformace. A bankovnictví nebylo výjimkou. Já jsem kdysi kdesi napsal, že na začátku tady nebylo nic, pokud jde o bankovnictví. Je to samozřejmě přehnané, protože tady ty banky byl. Byl už systém, kde se vyčlenila centrální banka a oddělilo se komerční bankovnictví. Dokonce tady byli i někteří lidé,...

Tomáš Rubač na úvod představil nově navrhovaný DIP (Dlouhodobý investiční produkt). „Dlouhodobý investiční produkt je vlastně účet jako jakýkoliv jiný. A každý, kdo si jej sjedná, tak do něj může investovat, a to pravidelně, nepravidelně, podle toho, jak uzná za vhodné. Existují dvě základní omezení. Jedno říká, že po dobu trvání dlouhodobého investičního produktu, tedy 120 měsíců nebo 10 let, ...

Co tedy dělat pro to, aby bylo v Česku více kvalitních projektů? Jakou roli by v rámci jejich přípravy mohla hrát právě Národní rozvojová banka? A jakým problémem bude pro českou ekonomiku snižování objemu dotací a jejich náhrada finančními nástroji? Právě na tyto otázky a mnoho dalších odpovídal v novém čísle Bankovnictví Tomáš Nidetzký. NRB dnes nabízí jak financování, tak i poradenství. Dá...

Právě nejednotnou podporu vidí jako problém oba spíkři, přičemž, jak uvedl Tomáš Nidetzký, ideální by bylo, kdyby v Česku bylo jednotné centrum, kam se podnikatelé mohou obrátit. „Musím uznat, že čím víc se do problematiky ponořuju, tak zjišťuju, že v ČR máme řadu institucí, které se snaží pomáhat podnikatelům v oblasti třeba financování. Tu podporu máme ve velké míře atomizovanou. Skutečně obd...

Jak konkrétně přistupuje ING k udržitelnosti? V jakých dalších oblastech dokáže svým klientům pomoct? A do jaké míry má problematika ESG vliv na risk management banky? O těchto tématech a spoustě dalších jsme diskutovali právě s Erikem Fortgensem v novém čísle Bankovnictví. ING je poměrně specifická, úzce specializovaná banka. Jaká je vlastně vaše aktuální pozice v ČR? Přece jen jste prodali re...

Na začátek rozhovoru bylo potřeba vysvětlit rozdíly mezi agilním a waterfall přístupem. David Bílek je vysvětluje na příkladu stavby domu. „Já bych přirovnal waterfall přístup k tomu, když si stavíte dům na začátku chcete vědět, co to bude stát. Musíte si dům nakreslit, říct si, co v něm bude, jak bude vypadat, očekáváte, že se udělá projekt. Budete mít zafixovanou cenu, čas a způsob realizace ...