Ako 365.banka vznikala? Spolupracuje ako neobanka s tretími stranami? A aké má ambície v nasledujúcích rokoch v porovnaní s veľkými hráčmi? Na tieto otázky a mnoho ďalších nájdete odpovede práve v novém čísle Bankovnictví. Momentálne máte viac ako 25tisíc klientov, pričom do roku 2023 by ste ich chceli mať 200 – 250 tisíc. Akými nástrojmi možno podľa vás docieliť taký rast? Hlavne v čase, keď j...

Jak se vlastně vyvíjel IT trh v posledních 25 letech? Je aktuální tempo inovací udržitelné? A jaké dopady na inovace může mít finanční krize? Právě na tyto otázky a mnoho dalších odpovídá Filip Tománek v novém čísle časopisu Bankovnictví. Trask letos oslavil 25 let své existence. Během let expandoval i na zahraniční trhy, nejnověji na rakouský. Jaké výzvy vás na n...

Wolfgang Schopf působí ve skupině Erste již od 80. let minulého století, přičemž sám byl u všech důležitých milníků novodobé historie této finanční skupiny. Jak vlastně akvizice nových bank probíhala? Budeme svědky podobných akvizic ještě dnes? A mají banky potenciál pro růst dalších zisků? Na tyto otázky a mnoho dalších naleznete odpovědi v následujících...

Jak významný je segment SME v rámci vaší banky? A máte v rámci segmentu SME vlastní dlouhodobou strategii? Jakou? Malé a střední podniky (SME) vždy patřily mezi naše důležité klienty a jsme si vědomi toho, že tvoří páteř české ekonomiky, vytváří zhruba polovinu hrubého domácího produktu a zajišťují většinu pracovních míst. V tomto segmentu, který patří k...

Jaké programy Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) nabízí? Jak spolufinancování probíhá? Nebo jaké jsou komplikace v rámci žádostí o dotace? Na tyto a další otázky najdete odpověď v novém čísle časopisu Bankovnictví. Jaké podpůrné programy konkrétně nabízí momentálně MMR městům a obcím? V oblasti regionálního rozvoje jsme pro obce a města pro rok 2019 připravili no...

Jaké má v tomto směru Radomír Lapčík vize? Co je základem kvalitního privátního bankovnictví? A jak on sám řídí banku, jejímž primárním cílem není zisk, ale zákazník? Na tato témata a mnoho dalších jsme s Radomírem Lapčíkem diskutovali v rámci rozhovoru v novém čísle. Jak vidíte vývoj finančního trhu od doby, kdy jste zakládal Peněžní Ústav? Jedním z hlavních rozdílů, které pozor...

Můžete se krátce představit našim čtenářům? Jak jste se dostala do čela Deutsche Bank ČR? Moje přání pracovat pro Deutsche Bank i mimo Německo se splnilo, když jsem byla k 1. říjnu loňského roku jmenována ředitelkou pobočky Deutsche Bank AG v Praze a Chief Country Officer pro Českou republiku. Od té doby jsem pracovala v Praze, kam jsem se na začátku ledna také přestěhovala. Samotná pozice je...

Podle jejích slov je český úvěrový sektor podrozvinutý ve srovnání se Západem, tudíž rozhodně má kam růst. Zároveň ale je třeba být na pozoru, jelikož krize může přijít kdykoli. Jaké má tedy náš bankovní sektor slabiny? A co by mu mohlo ublížit? Jak vnímáte současný bankovní sektor? Dá se o něm říci, že je zcela stabilní, jak mnozí tvrdí? Rozhodně, české bankovnictví patří mezi stabilní sektor...

Na pozici generálního ředitele Mastercard jste už osmým rokem. Jak vnímáte změny a trendy na českém bankovním trhu? V bankovnictví se pohybuji téměř dvacet let, ale i za těch osm v Mastercard se české bankovnictví výrazně změnilo. Zrychlilo se tempo inovací a banky hledají nové modely organizace, protože inovace nebudou polevovat, jak ukazuje nástup nových fintechových projektů jako Revolut ne...

V rozhovoru s ním jsme se zaměřili nejen na to, jak tato transformace probíhá, ale využili jsme také mezinárodních zkušeností, které Sridhar Cadambi má, a podívali jsme se na rozdíly mezi tuzemským a západním bankovnictvím. Ve společnosti Expobank CZ odpovídáte za divizi IT. Jaké jsou vaše cíle v nové funkci? Když to vezmu s odstupem a podívám se na technologie, vnímám je jako bránu k dalším ...