Donedávna jste byla výkonnou ředitelkou slovenské pobočky, co vás motivovalo přesunout se do Česka? 

Na Slovensku jsem měla možnost dlouhá léta vést pobočku Komerční banky s úzkým zaměřením na velkou korporátní klientelu. Jako menší banka jsme museli být velmi blízko klientům, dobře rozumět jejich byznysu a pečlivě zvažovat každý krok. Komerční banka v Česku je ale objemem byznysu, šíří aktivit, svým postavením i odpovědností úplně jinde, stejně jako je zde úplně jiné podnikatelské prostředí. Právě tahle kombinace respektu k velikosti instituce a zároveň možnost přinést i svou zkušenost s budováním důvěry a dlouhodobého partnerství pro mě byla silnou motivací. 

Do KB jste přišla s cílem posílit růst korporátního segmentu. Jaké konkrétní cíle má dnes Komerční banka v oblasti Corporate & Investment Banking na nejbližší tři roky? 

Naší ambicí na celoskupinové úrovni je dlouhodobě udržitelný růst. V oblasti korporátního a investičního bankovnictví máme velmi silné základy – širokou a stabilní klientskou základnu, komplexní produktové zázemí i zkušené týmy top profesionálů. V nejbližších letech se chceme soustředit především na prohlubování vztahů s klíčovými klienty, posílení pozice v segmentu SME, rozvoj komplexních řešení v oblasti investičního a strukturovaného financování a na zvyšování rychlosti a efektivity obsluhy firemních klientů napříč segmenty. Důležitá je pro nás také schopnost reagovat a ideálně i předem předvídat měnící se potřeby firem v době, která je ekonomicky i geopoliticky velmi proměnlivá. 

Celý rozhovor k dispozici v červnovém vydání Bankovnictví. Získat ho můžete na platformě SEND.