Celkové výnosy dosáhly 18,1 miliardy korun, a byly tak nižší o 5,6 % oproti první polovině minulého roku. Čistý úrokový výnos poklesl, zejména v důsledku zvýšení průměrných nákladů na vklady. Čistý příjem z poplatků a provizí mírně vzrostl, hlavně díky větší transakční aktivitě klientů a rostoucím investicím zákazníků do podílových fondů. Čistý zisk z finančních operací se dále zlepšil oproti silnému výsledku v loňském prvním pololetí, tažený solidní klientskou aktivitou v oblasti zajišťování a obchodování.

Provozní náklady vzrostly o 8,0 % na 9,1 miliardy korun. Personální náklady byly vyšší o 7,4 % kvůli nárůstu průměrných mezd a mírnému zvýšení průměrného počtu zaměstnanců. Celoroční odvod do regulačních fondů se meziročně nezměnil, když ČNB snížila souhrnný příspěvek českých bank do Fondu pro řešení krize, ale kvůli loňskému krachu Sberbank CZ vzrostl odvod na pojištění vkladů. Nárůst administrativních nákladů byl tažen vyššími výdaji souvisejícími s nemovitostmi, správou informačních technologií, a marketingem.

Úvěry klientům narostly o 3,3 % na 794,6 miliardy korun. Úvěry na bydlení vzrostly o 3,4 %, přičemž úvěry poskytnuté Modrou pyramidou rostly rychleji než portfolio hypoték KB. Nové poskytování úvěrů na bydlení zaznamenalo od března určité oživení, po velkém poklesu během roku 2022. Růst spotřebitelských úvěrů se zrychlil, k čemuž přispělo zlepšení prodejních procesů v KB, a rovněž důvěra spotřebitelů v ekonomiku se začala z nízkých úrovní zlepšovat. Úvěry podnikům poněkud zpomalily svůj růst, ovlivněné i posilováním české koruny, protože expanze úvěrování podnikům se v poslední době soustřeďuje spíše v eurech než v korunách.

Vklady klientů poklesly meziročně o 2,9 % na 994,7 miliardy korun. Na druhou stranu objem aktiv klientů Skupiny KB v podílových fondech, penzijním spoření a životním pojištění narostl o 14,6 % na 235,6 miliardy korun. Klienti hledali vyšší zhodnocení svých peněz na spořicích a termínovaných účtech a v podílových fondech. V prostředí vysokých úrokových sazeb konkurenční boj o vklady na trhu zůstal intenzivní. 

„V dubnu letošního roku jsme odstartovali novou historickou kapitolu Komerční banky spuštěním Nové éry bankovnictví. Vývoj nových bankovních systémů v uplynulých třech letech přinesl klientům mnoho změn: novou mobilní aplikaci KB+, nové internetové bankovnictví, nové služby pro klienty nabízející ještě lepší klientský zážitek a mnoho dalšího. Převod retailových i korporátních klientů do zcela nové propozice banky bude probíhat postupně až do roku 2026. Udržitelnost je pro nás naprosto klíčová a přirozená součást všech našich aktivit a velmi mě těší, že je Komerční banka jasným lídrem na domácím bankovním trhu. V rámci nové éry chceme být navíc 100% bezpapírovou společností,“ říká Jan Juchelka, předseda představenstva a generální ředitel KB.

„Výsledky prvního pololetí ukázaly řadu pozitivních trendů ve vývoji obchodních objemů a neúrokových výnosů. S ohledem na vynikající kvalitu úvěrového portfolia jsme mohli rozpustit část vytvořených opravných položek, což vnímáme jako výjimečnou situaci. Úrokové výnosy se normalizovaly poté, co zeslábl vítr v zádech z dřívějšího rychlého růstu úrokových sazeb. Ohledně výkonnosti Komerční banky i celé české ekonomiky v nadcházejících obdobích zůstávám optimistou,” doplnil Jan Juchelka.