Jak tato nová filozofie bude vypadat v praxi? Jaká budou kritéria pro jednotlivé firmy, aby podporu získaly? A jak se do hodnocení promítne ESG? Na tyto otázky a spousty dalších odpovídá právě Jiří Jirásek v novém čísle Bankovnictví.

Co bylo hlavním důvodem rebrandingu Českomoravské záruční a rozvojové banky na Národní rozvojovou banku?

Tato změna spočívala zejména v rozšíření našeho produktového portfolia. Avšak abychom mohli tento krok udělat, museli jsme změnit institucionální uspořádání. Celý projekt jsme zahájili zhruba v roce 2017. Tehdy jsme reflektovali vývoj směřující k většímu využívání finančních nástrojů při realizaci hospodářské politiky. V tomto směru jsme od roku 2017 navyšovali absolutně objemy produktů pro malé a střední firmy, větší firmy a města. Jen pro ilustraci, v roce 2020 jsme firmám pomohli získat 51 miliard korun v úvěrech, což je nárůst třiapůlkrát ve srovnání s rokem 2019, kdy to bylo kolem 14 miliard korun. Spolu s tím jsme také rozšiřovali své produktové portfolio. To s sebou přinášelo zavádění produktů, které mají charakter kapitálových a kvazikapitálových investic. Za tímto účelem jsme vytvořili Národní rozvojový fond a Národní rozvojovou investiční. Co se fondu týče, ten, jelikož pracuje především s prostředky soukromých investorů, byl založen jako investiční fond SICAV dle zákona o investičních společnostech a investičních fondech. To bylo významné zejména pro banky, jelikož se v rámci něho podepsalo memorandum mezi Ministerstvem průmyslu, Národní rozvojovou bankou a bankami o tom, že se budou podílet na financování infrastruktury, přičemž z jejich pohledu bylo důležité, aby instituce, přes kterou budou prostředky procházet, měla standardní formu a byla regulovaná. Vedle toho, jak už jsem zmínil, je naší dceřinou společností i Národní rozvojová investiční, která není regulovaná. Jejím záměrem je působit pouze v oblasti správy veřejných prostředků. K tomu můžeme využít naše bohaté zkušenosti. Zároveň jelikož legislativní rámce, které definují, jak můžete zacházet s veřejnými a soukromými prostředky, se vzájemně liší, mají svá specifika, je dobré tyto dva okruhy oddělit. A právě to nám naše současné institucionální uspořádání umožňuje. Co se změny jména a rebrandingu týče, jednalo se už jen o završení celého procesu transformace.