Přejít k hlavnímu obsahu
Svou roli chápu jako roli empatického komunikátora a mediátora mezi regulátory, státní správou a bankami
Tvrdí nová ředitelka České bankovní asociace Monika Zahálková. Podle jejích slov by asociace, která reprezentuje tuzemské banky, měla být dynamická a moderní, právě tak jako samotné banky, které udělaly za poslední roky obrovský kus práce na poli digitálního rozvoje a staly se doslova lídry v této oblasti. Jaké má tedy pro nadcházející období ČBA plány? A vůbec, jaká je role asociace v rámci tuzemského finančního sektoru? A co budou ony hlavní projekty, na které se již brzy můžeme všichni těšit? Na tyto otázky a mnohé další odpovídá Monika Zahálková v novém čísle Bankovnictví.
zahalkova foto

Vy jste nastoupila do vedení asociace bankovního sektoru z tak trochu jiné oblasti. Co vlastně bylo vaší motivací nastoupit do čela ČBA a v čem pro vás byla nabídka ČBA tak jedinečná? Měla jste již možnost poznat také přeshraniční kolegy z jiných evropských bankovních asociací a z EBF? Jaká společná témata budete chtít řešit?

V první řadě mě vždy lákalo bankovnictví. Banky patří již řadu let k největším inovátorům, jsou dynamické a moderní. Také se mi líbil koncept a představa členů prezidia ČBA – posunout bankovní asociaci na úroveň, která bude mít prestiž nejen v Česku, ale i v zahraničí. Nadchl mě jejich zápal do práce. Shodli se na tom, že se ČBA chtějí plně věnovat a nechtějí ji mít jen jako doplňkovou záležitost vedle řídící pozice ve své bance. V neposlední řadě hrálo velkou roli i to, že jsem dostala naprostou svobodu přetvořit bankovní asociaci na moderní organizaci, což je, myslím, sen každé podnikavé ženy. Ale ani moje původní angažmá v Czech Institute of Directors nebylo bankovnictví až tak vzdálené, jak by se mohlo zdát. Banky byly našimi častými klienty a téma corporate governance je, stejně jako agenda ČBA, hodně o právu a regulaci. To, že jsem dostala nabídku právě já, určitě souviselo s projekty, na kterých jsem s ČNB pracovala. A také s tím, že jsem dlouhodobě spolupracovala s velkými korporacemi. Výzvou pro mě bylo i načasování mého nástupu. Nastupovala jsem po znovuzavedení lockdownu na sklonku loňského roku, takže některé kolegy jsem potkala naživo až po několika měsících. Kolegy z mezinárodního pole jsem bohužel kvůli pandemii ještě neměla šanci tváří v tvář potkat – aktuálně jsem plně ponořena v lokální agendě, vytváříme novou strategii, měníme tým a za měsíc bychom se měli po 30 letech stěhovat do nových kanceláří. Nicméně na podzim to bude jedna z mých priorit.

Datum vytvoření: 25/05/2021

 

linkedin

komentáře
Hlasy pro brzký růst sazeb v ČR sílí Na to, který proud tentokrát zvítězí, si budeme muset ještě týden počkat, nicmén... Petr Dufek Makroekonom
Profile picture for user Petr Dufek
Velké trable slabého zlotého Tak předně je třeba říct, že na počátku depreciace zlotého byl rádoby dobře míně... Jan Čermák Analytik a ekonom ČSOB
Profile picture for user Jan Čermák
Proč si české HDP vedlo lépe než během první vlny pandemie? Za prvé, svoji roli může hrát to, že některé oblasti ekonomiky se jednoduše nedo... Jan Bureš Hlavní ekonom Patria Finance
Profile picture for user Jan bureš
nepřehlédněte